MANAJEMEN SEDIAAN

video-player (1)

Belajar Mandiri

Menggunakan Video

chatting

Diskusi Melalui

Forum Online

network

Pengajar

Profesional

test (1)

Ujian

Online

diploma (1)

Sertifikat

PPM MANAJEMEN

Menjawab Masalah Apa

Dalam beberapa perusahaan, sediaan memberi kontribusi cukup besar terhadap biaya sehingga perusahaan cenderung untuk menekan jumlahnya. Di lain sisi bagian pemasaran sering mengeluh karena tidak dapat memenuhi permintaan pelanggan akibat sediaan yang sudah habis (stock out). Keseimbangan antara jumlah permintaan dan jumlah sediaan merupakan hal penting dalam mengelola sediaan. Adanya pemahaman dasar tentang manajemen sediaan bagi pengelolanya dapat membantu mereka menjaga keseimbangan tersebut sehingga perusahaan mampu melayani permintaan pelanggan dengan baik sambil menjaga sediaan agar tetap efisien.

Pembahasan

Modul 1: Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan

Sesi 1:   Definisi Manajemen Sediaan

Pengertian dan fungsi sediaan

Sediaan dalam supplychain

Waktu pemesanan sediaan

Audit catatan sediaan

Sesi 2:   Mengendalikan Sediaan

EOQ dan Pareto

Tujuan pengendalian sediaan

Pola kebutuhan sediaan

Diagram sediaan

Biaya sediaan

EOQ: Contoh dan asumsinya

Klasifikasi sediaan dengan Pareto

Modul 2: Sediaan Pengaman dan membuat MRP

Sesi 1: Mengendalikan Sediaan

Safety Stock

Penyebab variasi waktu tenggang & laju pemakaian

Kerugian stockout dan overstock

Reorder point dan sediaan pengaman

Metode penghitungan sediaan pengaman

Sesi 2: Material Requirement Planning (MRP)

Pola kebutuhan sediaan

Perencanaan kebutuhan material

Masukan & struktur sistem MRP

Membuat jadwal induk produksi dan catatan sediaan

 

Modul 3: Pengadaan Sediaan

Peran fungsi pengadaan

Organisasi fungsi pengadaan

Metode pengadaan

Internalisasi & outsourcing

Prosedur pembelian

Strategi pemilihan dan evaluasi pemasok

Metode pembelian

Manfaat yang di peroleh

Manfaat apa yang Anda peroleh Setelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami:

  1. Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien dan efektif sebagai penunjang kegiatan operasional.
  2. Teknik mengendalikan sediaan sehingga kegiatan perusahaan tidak terganggu dengan jumlah sediaan yang tetap efisien.
  3. Menetapkan besarnya sediaan pengaman sehingga tidak terjadi overstock dan stockout pada sediaan
  4. Membuat perencanaan pengadaan sediaan
  5. Peran dan fungsi bagian pengadaan dan strategi memilih pemasok

Target peserta:

  • Supervisor dan manajer yang bertanggung jawab dalam perencanaan dan pengendalian sediaan dan logistik di perusahaan

Harga : Rp 1.200.000,-

calendar

JADWAL PELATIHAN



No Nama Pelatihan Periode Beli
1 Manajemen Sediaan (Batch 1) 08 Mei – 16 Juni BELI
2 Manajemen Sediaan (Batch 2) 07 Agustus – 15 September BELI
3 Manajemen Sediaan (Batch 3) 04 September – 13 Oktober BELI
4 Manajemen Sediaan (Batch 4) 02 Oktober – 10 November BELI

Software yang dibutuhkan:

  • System operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0
  • Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1
  • Aplikasi: Adobe reader dan Adobe flash player